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经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 浙江 杭州 |
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何先生 先生
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手机号码: | 17701610854 |
公司官网: | www.hzouot.com |
公司地址: | 浙江省杭州市江干区四季青街道森禾商务广场2幢12层1201室 |
发布时间:2021-11-10 17:09:16
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台,通过资源整合把原材料供应商,***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享服装店经营如何提高顾客回头率(三)
留下未成交
1、给顾客提供的服务
“我们希望可以为您提供的服务,有适合您的商品会通知您,可不可以留下您的联系方式?”
2、进店礼品登记表
进店给顾客赠送小礼品,登记信息。
3、询问对方的职业
比如客户是做美容院的,“您的店铺地址给我一下,我好去您那做SPA啊。”
4、现场活动
大家现在拿起手机,添加微信进行点赞活动,例如第x个点赞的,就可以获得奖品。
OUTO与您分享
“商品企划”被大大小小服饰品牌所重视,因为我们所面对的客户越来越“***”,市场细分越来越明显,供应链管理需要对产品供应环节进行更加细致和条理化的管控。
综上所述,我们在谈论供应链定义和概念的时候,都是基于服饰企业和品牌公司内部的供应链管理来说的,是基于多年以来“取之不尽用之不竭”的中国各种社会物资和生产资源的背景前提下。
服装供应链管理的几个误区
供应商越多、越配合越好:
可以看出,虽然头产量有限,但往往被国内外的大品牌所占有。另外一个事实是,这类供应商往往因为自身规模大,***能力强,内管理规范,所以对品牌也会提出各种各样的要求。有的想定制的,有的觉得中档的也可以,甚至有些人觉得低档的也不错。对于品牌那些不***、无计划甚至是“无理”的要求敢于说“NO”,离我们所要求的“配合度”还有距离。所以说“供应商越多越好,越配合越好”显然是个误区,是很多品牌自身供应链管理体系不健全和能力不达标的借口,甚至也会成为采购腐化的寻租空间。
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