女装衣服批发服务介绍「OUTO」

OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

OUTO与您分享定做衬衫的作用不容忽视

衬衫定制在整体着装中虽然处于陪衬的地位，但是它的作用却不容忽视。的衬衫可以大大提高着装品位。衬衫与西装和领带的巧妙搭配，可以展现出的整体着装形象。         

在定做衬衫时，衬衫的面料以及颜色对整体着装起着不可或缺的作用。纯棉面料的衬衫虽然摸着手感好，穿着舒适，但是它容易起褶皱，需要经常熨烫来保持衬衫的平整和美观。人们为了省事，一般都会选择涤棉的面料来定制衬衫，原因是涤棉面料虽然没有全棉的摸着柔软，但是它穿着也很舒适，并且有可以长时间的保持挺括的外观，对于忙碌的上班族来说是不错的选择。真丝衬衫具有气质，但是很容易损坏。此外，要避免选择化纤的、闪光的和透明质地的衬衫，那样的衬衫会损害你的职业形象。③、进货的人员需要对市场的流行趋势要非常清楚，这个是很多***做服装买手都做不到的，相当有难度。有关衬衫的颜色，一般人都会选择纯颜色的或者条纹的。一是纯颜色会给人一种清爽干净利落的感觉；二是纯颜色很容易与西服领带搭配；三是条纹的颜色与西装的颜色对比和谐，就可以达到很好的衬托作用。需要注意的是定制衬衫与西装和领带搭配时，不能喧宾夺主。衬衫的颜色不能深于西装的颜色，衬衫的颜色要与领带的颜色形成鲜明的对比，但是衬衫的颜色不可以比领带的颜色更显眼。

供应链具有以下几个方面的特性：

1、复杂性

供应链涉及到的成员多、层次多，有横向、纵向，呈多维度特征，有内部和外部等，其操作流程和业务模块也呈现复杂性。

2、动态性

因供应链是根据企业的战略变化而变化的，同时是需根据市场的变化而调整的，参与其中的企业、成员、业务更是时时刻刻都在变化，所以有着显著地动态性。

3、市场拉动性

供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的，并且在运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流l、产品或服务、资金流运作的驱动源。

4、交叉性

供应链节点中的企业可以是这个供应链的企业，同时又是另一个供应链节点中的企业，众多供应链形成交叉结构，供应商的供应商、客户的客户，多向交叉，增加了协调管理的难度。

服装供应链为什么需要重做一遍？

先来做个背景介绍。

人们对服装的需求是极其个性化的，没有一个人希望与别人撞衫，因此服装业从前端零售到后端供应链都极其分散。从供给端来看，中国每年生产近800亿米面料，近300亿件服装，出口近2000亿美金的服装。但服装业规模巨大（中国服装纺织协会测算，2018 年中国服装销售总额 3.08 万亿），有一些企业在漫长的发展过程中不断积累规模，终长成了大块头。

因此服装业慢慢分成了两个阵营：一个是大品牌+整合供应链阵营，另一个是中小品牌+松散供应链阵营。

服装业很奇葩，大品牌也很难大者恒大，一不小心就容易因库存积压而掉队，但也有一批企业近年来一路高歌。

2019 年，安踏 (HK:02020) 股价上涨一倍，市值一度超过 2000 亿港币，坐稳国产服装品牌一哥；曾经的一哥李宁(HK:02331)走出一个的倒U型曲线，股价一年翻了3倍。曾经的一哥李宁 (HK:02331) 走出一个的倒 U 型曲线，股价一年翻了 3 倍；一家度原本不太高的服装供应链企业申洲国际 (HK:02313)，2017 年中之后股价便开始进入快速上升通道，2019 年其市值一度超过 1700 亿港币，这家服装业的隐形巨头开始被越来越多人所关注。

这些成功的大品牌渐渐打造了自己专属的供应链，从原材料到成衣加工实行高度纵向一体化的整合。据陈建志透露，年营收超过 30 亿元的品牌差不多就算大品牌，已经有能力搭建自己专属的供应链。店面只要冬款服装回本***了，完全可以放手处理，既能资金回笼，又不要找地方放货，也不用担心款式老旧没人买了。但完成整合的大品牌仍是少数，从销售额看目前国内没有一个品牌的市占率能超过 2%，而大品牌总体市占率不足 30%，剩下的 70% 都是中小品牌。

这些中小品牌因为在下游没有足够的销量规模，因此不可能搭建自己专属的供应链，只能和其它品牌共用供应链。当下科技圈热议的服装供应链值得再做一遍，指的就是中小品牌阵营的供应链产业（下文讲服装供应链，就是特指中小品牌的供应链）。

中小品牌销售额大概 2.1 万亿元（3.08万亿*0.7），除以其平均 2-2.5 倍的加价率（出厂价到零售价），中小品牌的供应链产业规模大概在 8 千至 1 万亿元。

终端信息“准确”“及时”传递到品牌商

服装业的“牛鞭效应”很大程度是由于信息从终客户通过零售商向品牌商、生产商传递过程，无法实现准确、及时共享，使需求预测信息逐级扭曲放大而形成。　　网络技术使信息分享变得实时、可靠且费用低廉。每个月，或者是特殊的日子，像是会员日之类的，凡是平时消费较多的老顾客，可以一两件衣服，将库存销出去一部分，更加重要的收服了顾客们的心，小恩小惠，往往更能提升顾客粘性。通过销售终端系统、射频识别标签、条形码扫描器和自动识别的应用，信息可以直接从源头获取。基于互联网技术的管理信息系统模型分操作系统、软件系统和操作系统三部分(如图三)。

　图三：基于互联网的管理信息系统模型

国外很多品牌商已使用基于互联网的管理信息系统。以ZARA为例：遍及各地的ZARA各门店把销售信息每天汇总发往总部，同时依据当前门店库存和当周销售状况每周两次向总部发出补货订单。总部依据各门店的销售量和补货订单信息，可以分析判断各种产品是否。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终产品，后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到终用户连成一个整体的功能网链结构。一旦分析显示有产品滞销，时间取消原定生产计划；如果产品，则安排预留的冗余产能迅速追加生产、快速补货，抓住销售时机。如此快速实时的应对，没有可靠的信息系统是无法想象的。

　　国内服装业从运营模式来看,品牌商基本不负责生产过程及销售终端,对产业链上合作商信息控制更加困难，但应用信息技术，建立有效的信息沟通共享是大势所趋。遇到这种问题我们会在前期的沟通中就会把这些问题确认好，以至于后期制作的当中不会出错。　　可喜的是，信息化已经在国内服装企业逐渐展开，象EPR系统、零售商管理库存（RMI）及供应商管理库存（VMI）等系统已经被应用，很大程度上可以帮助企业信息系统的整合,实现对整个供应链的有效管理，使经营者能更加关注信息的内涵以及运用信息做出更好的决策。